农资经营风云巨变,农资夫妻店咋办?

今天的新农民2012.1.18我想分享

今天的新农民,关于农业,农村和农民的最新和最完整的信息!

目前,农业资源管理确实已经到了非常严峻的时刻。农业资本公司,连锁店,农资和电子商务公司等经营较为活跃的企业在销售这种农业材料方面遇到了困难。为了生存,发展,转型升级,他们放弃了原有的思想和管理方法,推广新产品,改造服务,退休和追求转型。

这些农业企业的转型升级相对较好。作为最小的农业资本管理企业机构农业和商业夫妇面临的困境似乎更加严峻。那么,在当前农资管理正在挣扎的那一刻,农民拥有的夫妻应该如何面对困难,生存和发展呢?

与大型农业机构相比,农民拥有的夫妇可能具有相对较弱的抵御风险的能力,但夫妇也有一对夫妇的好处:

这对情侣店的好处

首先,商业风险很低,船也是好转。大企业的转型升级已率先走遍世界各地。转型升级的成本相对较高,长期影响微乎其微。但是,由于主店简单明了,决策过程简单灵活,两人同意。

其次,丈夫和妻子是同心的,有利可图的。因为这是一对长期生活在一起的几个人,他们不需要参与做生意,他们只用一只眼就能相互认识。对于我自己的情况,我的心就像一面镜子,我熟悉另一半的习惯和行为。男(女)主要女(男)主,分工明确,与默契。

第三,节省成本。在丈夫和妻子的情况下,丈夫和妻子通常不需要雇用人。他们不需要考虑劳动力成本。与其他农业企业的工资,补贴和佣金相比,它们不仅节省了时间和精力,而且还节省了大部分的运营成本。这个优势非常明显。

与农资企业相比,虽然农资夫妇的优势明显,但在当前激烈的竞争中也面临着巨大的风险和不足。示例如下:

农民和丈夫和卖家的销售收入是什么,品牌知名度不强。因为农民的丈夫和妻子商店更注重眼前利益,缺乏产品品牌和产品线规划,所以产品做他们想做什么,卖什么和卖什么,卖什么和卖什么。这样,无法形成的品牌和特征就无法锁定农民,也无法吸引制造商的支持。

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由于农民资助的夫妻规模小,销售量小,品牌知名度低,无论谁拥有高产品利润,谁会卖给我,我都会卖掉它,所以很难获得制造商和代理商的支持,所以我无法掌握更多资源的使用。它很难成长和发展。

农民和夫妻如何突破转型?

1.升级外观,改进人员,并融入组织。

将自己的农民商店改为大商店,翻新,重新安排并摆脱杂货店的印象;增加人员,建立自己的技术服务团队,并在各个方向建立一个三维渠道。将被动营销转变为积极营销,与时俱进。您还可以加入当地相对庞大而强大的农业资源链组织,并与其他大品牌和资源共同成长。一滴水只有放入海中才能消失。生产能力差,竞争力差的夫妻店只有融入更大更强大的联盟组织而不被吞没,才能获得生产发展的机会。

2,换坐在商店外出走到农民的田地。

最接近农民的人离竞争对手更远,谁能更好地为客户解决问题,谁将会跟进。坐在商店等待客人,等待访客不是客人,等待自我毁灭,所谓“等待客户等于死亡”。折腾可能会死,不会折腾必死。市场越不好,农夫的夫妻店应该出门。如果你想生存,你就不能懒惰。你越懒,越勤奋。同一行业的大多数竞争都在商店里。如果你与没有优势的竞争对手有很强的匹配或者优势不明显,你可能无法支持一轮并且已经输掉了。但是如果你把战斗和战斗位置推向战场,你获胜的机会就会更大。这是攻击自己的缺点。因为你必须在小商店中起带头作用,当其他人暂停时,你不能停下来;当其他人等待市场转好并降低成本时,你应该勇敢并采取主动。所谓的“狭窄的道路遇到勇敢的胜利者”就是这个真理的一个很好的例证!

3.巩固老客户并开发新客户。

农民的丈夫和妻子商店不能吃旧书,因为无论你是否想要,你的顾客总是迷路。因此,一方面,夫妻店应深入挖掘客户需求,提供更准确,更好的技术指导服务,以满足老客户,巩固老客户,发展新客户,扩大影响力和销售力。情况正在发生变化,客户正在发生变化,客户需求也在不断变化。面对不断变化的市场和客户需求,农民夫妻店必须深入挖掘当地市场和范围,并做好附近的辐射,如:种?不兀种不В献魃纾┟裾庑┬滦耸堤宀唤龆耘┮挡牧系男枨罅看螅叶灾柿浚际鹾头衲芰Φ囊笠哺摺?

4.出去学习并开阔视野。

对于农业材料行业,农民资助的夫妇面临着高速市场和客户群体,他们远远落后于接收信息,因为大多数农民夫妻的夫妻文化水平较低,接触较少。新事物和许多事情。通过感受石头过河,所以在当前激烈和激烈的竞争中,我们必须不断地向比我们更好的同行学习,开阔视野,提高我们的技术服务能力和管理能力,以及让你这位农夫的夫妻店立于不败之地!

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目前,农业资源管理确实已经到了非常严峻的时刻。农业资本公司,连锁店,农资和电子商务公司等经营较为活跃的企业在销售这种农业材料方面遇到了困难。为了生存,发展,转型升级,他们放弃了原有的思想和管理方法,推广新产品,改造服务,退休和追求转型。

这些农业企业的转型升级相对较好。作为最小的农业资本管理企业机构农业和商业夫妇面临的困境似乎更加严峻。那么,在当前农资管理正在挣扎的那一刻,农民拥有的夫妻应该如何面对困难,生存和发展呢?

与大型农业机构相比,农民拥有的夫妇可能具有相对较弱的抵御风险的能力,但夫妇也有一对夫妇的好处:

这对情侣店的好处

首先,商业风险很低,船也是好转。大企业的转型升级已率先走遍世界各地。转型升级的成本相对较高,长期影响微乎其微。但是,由于主店简单明了,决策过程简单灵活,两人同意。

其次,丈夫和妻子是同心的,有利可图的。因为这是一对长期生活在一起的几个人,他们不需要参与做生意,他们只用一只眼就能相互认识。对于我自己的情况,我的心就像一面镜子,我熟悉另一半的习惯和行为。男(女)主?校┲鳎止っ魅罚肽酢?

第三,节省成本。在丈夫和妻子的情况下,丈夫和妻子通常不需要雇用人。他们不需要考虑劳动力成本。与其他农业企业的工资,补贴和佣金相比,它们不仅节省了时间和精力,而且还节省了大部分的运营成本。这个优势非常明显。

与农资企业相比,虽然农资夫妇的优势明显,但在当前激烈的竞争中也面临着巨大的风险和不足。示例如下:

农民和丈夫和卖家的销售收入是什么,品牌知名度不强。因为农民的丈夫和妻子商店更注重眼前利益,缺乏产品品牌和产品线规划,所以产品做他们想做什么,卖什么和卖什么,卖什么和卖什么。这样,无法形成的品牌和特征就无法锁定农民,也无法吸引制造商的支持。

农民的夫妻店以利益和产品为主,终端形象不佳。没有自己的品牌,就无法获得客户身份。大多数农民拥有的情侣商店就像一家杂货店,杂乱无章,甚至到处都是。这样的商店很容易引起客户的反感,而且客户感知度不高。

由于农民资助的夫妻规模小,销售量小,品牌知名度低,无论谁拥有高产品利润,谁会卖给我,我都会卖掉它,所以很难获得制造商和代理商的支持,所以我无法掌握更多资源的使用。它很难成长和发展。

农民和夫妻如何突破转型?

1.升级外观,改进人员,并融入组织。

将自己的农民商店改为大商店,翻新,重新安排并摆脱杂货店的印象;增加人员,建立自己的技术服务团队,并在各个方向建立一个三维渠道。将被动营销转变为积极营销,与时俱进。您还可以加入当地相对庞大而强大的农业资源链组织,并与其他大品牌和资源共同成长。一滴水只有放入海中才能消失。生产能力差,竞争力差的夫妻店只有融入更大更强大的联盟组织而不被吞没,才能获得生产发展的机会。

2,换坐在商店外出走到农民的田地。

最接近农民的人离竞争对手更远,谁能更好地为客户解决问题,谁将会跟进。坐在商店等待客人,等待访客不是客人,等待自我毁灭,所谓“等待客户等于死亡”。折腾可能会死,不会折腾必死。市场越不好,农夫的夫妻店应该出门。如果你想生存,你就不能懒惰。你越懒,越勤奋。同一行业的大多数竞争都在商店里。如果你与没有优势的竞争对手有很强的匹配或者优势不明显,你可能无法支持一轮并且已经输掉了。但是如果你把战斗和战斗位置推向战场,你获胜?幕峋突岣蟆U馐枪セ髯约旱娜钡恪R蛭惚匦朐谛∩痰曛衅鸫纷饔茫逼渌嗽萃J保悴荒芡O吕?;当其他人等待市场转好并降低成本时,你应该勇敢并采取主动。所谓的“狭窄的道路遇到勇敢的胜利者”就是这个真理的一个很好的例证!

3.巩固老客户并开发新客户。

农民的丈夫和妻子商店不能吃旧书,因为无论你是否想要,你的顾客总是迷路。因此,一方面,夫妻店应深入挖掘客户需求,提供更准确,更好的技术指导服务,以满足老客户,巩固老客户,发展新客户,扩大影响力和销售力。情况正在发生变化,客户正在发生变化,客户需求也在不断变化。面对不断变化的市场和客户需求,农民夫妻店必须深入挖掘当地市场和范围,并做好附近的辐射,如:种植基地,种植户,合作社,农民这些新兴实体不仅对农业材料的需求量大,而且对质量,技术和服务能力的要求也更高。

4.出去学习并开阔视野。

对于农业材料行业,农民资助的夫妇面临着高速市场和客户群体,他们远远落后于接收信息,因为大多数农民夫妻的夫妻文化水平较低,接触较少。新事物和许多事情。通过感受石头过河,所以在当前激烈和激烈的竞争中,我们必须不断地向比我们更好的同行学习,开阔视野,提高我们的技术服务能力和管理能力,以及让你这位农夫的夫妻店立于不败之地!

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